| IP营销的爆发 |
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| 2016年06月08日 |
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不同品牌跨界合作的手段不尽相同。麦当劳一如既往地在主题门店及应景套餐上下功夫，门店变身《愤鸟》，并推出“红堡”“炸弹特饮”等新品。加多宝则将自己专治上火的品牌理念关联到愤鸟，限量装应运而生。UC头条则通过把握《愤鸟》的内在情绪点玩了一把多元内容营销，发出了与众不同的“怒声”。
当IP撞上互联网思维
互联网每时每刻都在见证IP崛起的力量，高质量的IP并不少见，但如何将IP与营销巧妙结合，做出品牌自己的特色，则是所有品牌都在苦心思索的问题。
《愤鸟》看似是一部欢乐的卡通片，却与《疯狂动物城》一样有着成人化的精神内核。传统企业与品牌如果只是结合其动画形象作为营销入口，容易陷入将受众局限于低幼化年龄层面的风险，从而不得不辅以巨大的利益刺激来提升用户参与活动的热情，营销成本增加。
这次众多品牌与《愤鸟》的合作中，麦当劳与加多宝集中表现IP外在形象，良品铺子则辅以请粉丝看电影、上线“愤怒的吃货”礼盒等利益形式进行关联。可见传统产品的IP合作还以形象植入为主，强调视觉元素的冲击，主要通过线下活动和利益刺激吸引消费者。
互联网企业则擅于抓取IP形象的精神内核，拓展其内涵和魅力外延，实现IP价值放大。UC头条联动《愤鸟》的形式就相对灵活，既有情绪共鸣，又通过线上多元传播激发用户自主传播，较完整保持了IP自有形象并为我所用。
基于IP情绪内核发力IP营销价值
来看看UC头条是如何巧借IP东风的。作为一个资讯阅读平台，UC头条选择胖红作为吐槽”辣鸡”资讯的意见领袖，直接戳中现代人获取信息受干扰这一情绪痛点。此举颇为契合原IP的愤怒形象，也将传播重点聚合在了愤怒这一“情绪推动力”的内核之中。比照电影中胖红对绿猪的敢怒敢言，对应着在H5中号召对垃圾资讯说不，从而引出UC头条的“看精品，才过瘾”的产品特色，这也是与《愤鸟》进行IP合作的着力点。
其次，《愤鸟》与UC头条有着较高契合度的受众。根据比达咨询发布的2016Q1《中国移动资讯分发平台市场研究报告》显示：UC头条以2607.2万日活跃用户排名资讯分发平台市场第二，用户集中在25—39岁。这一群体无疑是最主要的院线电影消费者，两者结合形成了品牌叠加效应。
另外通过多元化IP营销之路，不断开拓年轻群体主阵地。UC基于话题“都是套路，看个鸟啊”所延展的素材，如节奏星人的bbox说唱吐槽、知名KOL趣味拆解新闻的套路，均是开拓年轻用户主阵地的利器。传播中对胖红的“网红”式包装，便于用病毒营销带动用户自主传播，更让IP形象跳出影院的局限，“活”了起来。
最后，所有传播落回产品，实现了IP落地有声。再牛逼的IP，品牌拿为己用都需要有个恰当的落脚点。由浏览器升级为资讯阅读平台的UC，正处于升级冲刺期，需要重塑品牌认知。UC头条上线后，紧跟着发布订阅号，落地“赋能媒体”计划，均是强化内容生产力的举措。也就是说，内容精品化是UC头条的差异化营销策略，《愤鸟》正面承载了向大众发声，吐槽新闻的套路，唤起情感共鸣，侧面上则软性传达UC头条的精品理念。 |
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